شمال ما، ندا قربانپور (حقوقدان): سایت شمال ما اخیرا مصاحبه ای داشت با محمدعلی ثابت قدم، اظهارات این کاندیدای شهرداری رشت نکاتی را در پی داشت که بد ندیدم تکمله ای بر آن ها داشته باشم.
محوریت مصاحبه با ثابت قدم با بحث فساد اقتصادی بوده. ظاهرا خبرنگار به خاطر درگیرشدن ثابت قدم در پرونده اختلاس شورای شهر سوم می خواسته نظر و برنامه های این کاندیدای شهرداری را جویا شود. ثابت قدم نیز که در دادگاه جمهوری اسلامی نسبت به این پرونده تبرئه شده بود مهمترین برنامه اش را مبارزه با فساد اقتصادی اعلام می کند. او که هنوز سایه اقدامات شورای شهر سوم بر سرش سنگینی می کند می خواهد با شهردار شدن دوباره اش به مخالفانش ثابت کند که کسی بهتر از او نمی تواند در مقابل فساد اقتصادی بایستد و شهر را اداره کند. او به درستی در این مصاحبه اشاره می کند که چندان کاری در حوزه درمان نمی توان انجام داد و بیشترین تلاش باید مصروف حوزه پیشگیری شود. او شهرداری خواهد بود که می خواهد حوزه های نفوذ فساد را بگیرد و نه اینکه برخورد قهری با مفسدین داشته باشد چه آنکه او خوب دریافته است که یک شهردار به تنهایی قدرت چنین کاری را ندارد. از این رو او شعاری نمی دهد که قابل اجرا نباشد. در حوزه اقتصاد هم همین رویکرد را دارد. ثابت قدم دنبال پروزه های بزرگ اقتصادی نیست چون معتقد است که شهرداری یک شرکت ورشکسته است و توانایی انجام کارهای بزرگ را ندارد. او جمله معروفی دارد با این مضمون که هنر یک انسان موفق تبدیل یک مکان مرده به یک بنگاه بزرگ اقتصادی است. از این رو او دنبال پروژه های کوچک اما سودآور خواهد رفت. در این راه نیز پای سرمایه گذاران را باتوجه به ارتباطات گسترده ای که دارد باز خواهد کرد. اگرچه سعی می کند که جلوی ضرر کسی را هم با ورود سرمایه گذاران جدید بگیرد: «ما باید بازیهای برد-برد را برای افراد ذینفع و ذینفوذ در محدودههای جغرافیایی تعریف کنیم تا در عین حالی که از تجربیات افراد استفاده میشود بتوانیم مشارکتشان را برای انجام اموراتی که به نفع عموم مردم است جلب کنیم. مدلهای این بازی تعریف میشود اما زمانی که انحصار یکطرفه ایجاد کند قطعا تولید منافع عمومی نمیکند. در شهرهایی که در حوزه مدیریت شهری پیشرفت کردهاند، این انحصار شکسته شده است.» و در جای دیگر هم می گوید: «آنها یا ثروت دارند یا رابطه رانتی دارند یا هر دو. اگر ثروت باشد، آن را به محل سودآور نظیر بافت فرسوده در حال رشد هدایت میکنند که دقیقا همان بازی برد-برد است. اما اگر رانت دارند در صورت مقاوم بودن مدیریت شهری آنها به بنبست میخورند و حداقل دستاورد جلوگیری از فساد است.»
برنامه او برای خصوصی سازی هم کاملا منطبق با برنامه های امروز دولتمردان است «این که بخواهیم از دولتی کاملا به خصوصی یا مردمی یا تعاونی یا نهادهای عمومی مثل شهرداریها حرکت کنیم، پروسهایست که نیازمند استقرار قدرتسیاسی از تمرکزگرایی به نیمهمتمرکز و بعد غیرمتمرکز است. یعنی به دو مقوله تبدیل اقتصاد دولتی به اقتصاد خصوصی و تبدیل ساختار مدیریتی متمرکز به غیر متمرکز نیاز داریم.»
در عین حال ثابت قدم به خوبی می داند که بهترین ابزارش برای رسیدن به این برنامه ها جلب اعتماد عمومی مردم است. از این رو به دنبال جلوگیری از ریخت و پاش در شهرداری است و حفظ نظم و دیسپلین در این نهاد و البته اجرای پروژه های اعتمادسازی چون پیاده روی فرهنگی علم الهدی. او همچنین نیم نگاهی هم به کمک تمام اعضای شورای شهر برای توسعه رشت دارد. ثابت قدم در این مصاحبه توانایی های تک تک اعضای شورای شهر را برمی شمرد و می گوید که از آن ها انتظار چه کمکی دارد. او ظاهرا امیدوار به کمک این 15 عضو شورا است. اعضایی که هر کدامشان توانایی و تخصص مربوط به خودشان را دارند و به نظر ثابت قدم جمع این تخصص ها می تواند راهگشای مشکلات شهر رشت باشد.
حال باید دید اعضای شورای شهر رشت که ثابت قدم روی کمکشان برای توسعه رشت بسیار حساب باز کرده است به او اعتماد خواهند کرد تا بنابه گفته خودش برنامه های نیمه کاره اش را به اتمام برساند. او در پایان مصاحبه اش گفته بود: در زمان حضور در شهرداری، با همکاری دانشگاه صنعتی شریف، استراتژی توسعه شهر را بدون مداخله و با نگاه عالمانه در شش حوزه برنامهریزی عملیاتی، درآمدهای پایدار، خصوصیسازی،شهرداری الکترونیک، سیستم مدیریت پروژه و… مطالعاتی انجام شد و خروجیهایی هم داشت که البته عمر مدیریتی من به نهایی شدن خروجیها نرسید. در مورد نیروی انسانی معتقدم در ساختار شهرداری نیاز به انقلاب نیست بلکه باید با روحیه جهادی افراد و نیروی انسانی موجود را ملزم به انجام درست و سریع کارها کرد و نهایتا تغییرات مختصری در جایگاهها داد. اما اگر بخواهم خلاصه بگویم، مدیریت در شهرداری رشت ایثار میخواهد.» آیا اعضای شورا به ثابت قدم فرصت ایثار می دهند؟
دیدگاهتان را بنویسید